五项制度掀起新一轮攻重点抢发展热潮食品工业-【新闻】

五项制度掀起新一轮攻重点、抢发展热潮_食品工业

导读：为全面贯彻落实县委常委（扩大）会议精神，济宁食品工业开发区采取五项制度，全面保障大项目建设，迅速掀起新一轮攻重点、抢发展的热潮。 一是建立重大（前期）产业项目计划制度。每年10月份开始组织制定下一年度的重点（前期）产业项目计划。重点（前期）产业项目由园区招商局、经发局进行分析、筛选、汇总后上报园区书记、主任联席会议审议，经批准同意后执行。 二是建立督查考核制度。园区督查室对列入市、县年度重大（前期）产业项目计划的项目按月督查，对项目落实情况汇总分析后进行通报。并根据督查考核细则，对项目建设的分管负责人及相关责任人进行考评，实行月度考评和年终考评相结合。 三是建立月度例会制度。园区每月至少召开一次协调会，通报重大（前期）产业项目进展情况，研究、分析、解决当月项目推进过程中存在的问题，检查上月有关问题的解决情况。 四是建立领导挂钩联系制度。园区领导班子成员分别挂钩服务重大产业项目，原则上每月走访一次重大（前期）产业项目建设企业，协调解决项目推进中存在的问题。 五是建立应急联席会议制度。大项目建设负责人根据项目需求，可以随时牵头召集相关部门召开联席会议，解决项目在建设过程中存在的问题。

(来源：东方圣城网 )

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