南京院顺利实现山东王晁工程交钥匙目标-【新闻】

南京院顺利实现山东王晁工程“交钥匙”目标

由香港上联水泥集团与山东王晁煤电集团共同投资建设、中材国际南京水泥工业设计研究院（以下简称南京水泥院）承担工程总承包的山东联合王晁水泥有限公司2500t/d水泥熟料生产线于今年3月6日通过竣工验收,并被评为”山东省建材业优质工程”。不久前，山东联合王晁水泥有限公司正式向中材国际开具了工程履约合格证，并退回银行履约保函，标志着该项工程顺利实现“交钥匙”的目标。　　王晁生产线的成功建设和顺利投产，与中材国际南京水泥院的设计、技术和管理等优势是分不开的。该院曾先后成功设计出我国首条5000t/d和10000t/d水泥生产线，创造了中国水泥工业新的业绩，进一步增大了在国内外的影响力和辐射、示范作用。2002年以来，该院实施以工程总承包业务为核心的战略，强势进入国内外水泥工程建设总承包领域，迈上新的发展平台，并取得了突破性进展，先后承接了苏州金猫2750t/d、江苏联合5500t/d、台泥（英德）2×5000t/d、山东里能2500t/d、国产实业（福建）5000t/d等一批水泥工程总承包项目，并通过对这些工程总承包的实施，积累了大量的管理经验和成熟技术。香港上联与山东王晁经多方考察与比较，最终选择中材国际作为工程承包商，也是基于这方面的考虑。　　为把山东王晁2500t/d生产线建成国内一流的精品工程，中材国际南京水泥院首先从设计这个源头上保证了工程的建设质量。该院设计人员在系统总结过去数十条同类生产线设计的基础上，不仅成功应用了10多项具有自主知识产权的系统工艺、专用设备和控制技术，更是对全线各项子系统的细节重新进行论证和完善，消除系统运行环节中的“瓶颈”。经过设计人员的精心设计，该生产线烧成系统、窑尾密封、预热器撒料箱、旋风筒内旋流器、生料磨风管等15个子项都得到了进一步的优化，使得系统配置更加先进合理。　　在总包工程实施过程中，设计人员承担的项目设计不再是纯技术性工作，而是总承包的一部分。自工程开工起，设计人员按照合同要求，仅用了3个月就完成了全部设计图纸。此后，设计人员还不断深入现场，结合施工、安装、调试等不断进行修改，从根本上保证了总承包工程的顺利进展。其次是加强管理和协调，确保了工程建设按合同要求有条不紊地顺利进行。他们精挑细选技术骨干与管理骨干，建立起权威性强、协调性好的项目经理部，制订了项目经理部施工管理、采购等所有人员的岗位责任制，落实分工，明确职责；指派出有经验的设备专业工程师监督设备制造质量和进度，提供现场交货验收和指导安装全过程优质服务。　　在工程建设过程中，南京水泥院项目经理部根据工程实际，利用科技手段及时编制并适时调整项目进展计划，确保工程进度合理有序；与业主、分包、供应商建立起互动机制，根据项目进展情况，通过联席会及时协调各方的步骤，形成均衡生产，动态控制，快速反应的格局，达到了行动的高度一致和统一；依据合同和技术规范对施工过程进行全面监控，通过加大对施工、安装和监理的配合、协调力度，强化施工现场监督检查，及时研究处理工程质量隐患，确保了工程的施工质量和施工安全。第三是组织精干力量进行生产组织、调试，确保了工程达产达标和顺利投产，并且实现了总包方向业主方的生产移交。　　工程建设后期，院成立精干的生产调试工作小组，负责该工程的现场优化整改、试生产及验收考核的组织、管理及各项准备工作。由于工作小组卓有成效的工作，实现一次点火成功，完成全系统十天的连续稳定运行，顺利进入并通过72小时测试考核，达到了合同规定的性能要求。经第三方—武汉理工大学对合同规定的石灰石破碎、烧成系统、煤磨制备、生料制备等13项内容进行的严格测试结果表明，其产能、产品品质、消耗、环保均优于合同指标，达到国际先进水平。其中，水泥熟料产量达2779t/d，熟料热耗741.15×4.18kJ/kg。　　事实证明，中材国际南京水泥院与山东联合王晁水泥有限公司的合作是成功的。2005年4月，该项目被评为“山东省建材行业优质工程”。公司专此电贺南水院，称：自工程破土动工以来，南水院项目部与公司齐心协力，在工程的质量、安全、工期、投资管理等诸多方面创造一个又一个优异成绩，实现了业主、总包方、分包方和监理公司共赢的目标。（中国水泥网转载请注明出处）

新浪微博代运营

商城定制

汉能控股